Tiếp tục nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ hiện đại để thúc đẩy sản xuất, kinh doanh

-Thưa đồng chí! Năm 2016, Tổng Công ty Điện lực miền Trung (EVNCPC) tiếp tục giao kế hoạch giá bán điện nội bộ và các chỉ tiêu về tối ưu hóa chi phí. Công ty Điện lực Quảng Trị (PC Quảng Trị) là một đơn vị có sản lượng điện thương phẩm nhỏ nên đã gặp một số khó khăn nhất định. Tuy nhiên, công ty đã nỗ lực phấn đấu để hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao. Đề nghị đồng chí đánh giá những kết quả hoạt động của PC Quảng Trị trong năm qua?

-Nhờ thực hiện tốt công tác quản trị doanh nghiệp và ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành sản xuất nên trong năm 2016 công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao. Trước hết là hoàn thành nhiệm vụ cấp điện ổn định đảm bảo phát triển KT-XH của địa phương. Công ty đã tăng cường lực lượng trực vận hành ở các đơn vị, củng cố và tổ chức tốt hệ thống tiếp nhận thông tin để kịp thời xử lý sự cố. Trong năm đã tổ chức nhiều chuyên đề về quản lý kỹ thuật như kiểm tra thiết bị đóng cắt, kiểm tra tụ bù, kiểm tra hành lang lưới điện nhằm ngăn ngừa và hạn chế sự cố. Nhờ vậy, tổng sản lượng điện thương phẩm đạt 553,36 triệu kWh đạt 100,25% kế hoạch, tổng doanh thu năm 2016 đạt 945,7 tỷ đồng.

Đặc biệt là qua tổng kết, đánh giá xếp loại trên tất cả lĩnh vực hoạt động, PC Quảng Trị được xếp thứ nhì về phong trào thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, kế hoạch toàn diện năm 2016 khối các Công ty Điện lực trong toàn Tổng công ty. Đặc biệt trong 12 tiêu chí thi đua, PC Quảng Trị có 9 tiêu chí được khen thưởng thành tích xuất sắc về các nội dung: Giảm tổn thất điện năng (TTĐN) trên 10% so với năm trước; công tác nâng cao chất lượng hàng tồn kho và đấu thầu mua sắm; kinh doanh điện năng; quản lý tài chính; kiểm tra, giám sát an toàn hiện trường sản xuất; giảm TTĐN; nâng cao năng suất lao động và thu nhập cho CBCNV; ứng dụng CNTT vào quản lý điều hành và SXKD; nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác truyền thông. Trong đó có một số tiêu chí nổi bật như quản lý tài chính; quản lý vật tư; giảm tổn thất điện năng; kinh doanh và an toàn. Giảm TTĐN là một trong những chỉ tiêu có ý nghĩa lớn về nâng cao hiệu quả SX-KD.

Cán bộ ngành điện hướng dẫn người dân miền núi cách sử dụng điện - Ảnh: HNK

Ngay từ đầu năm, công ty đã triển khai các giải pháp đồng bộ về mặt tổ chức, kinh doanh, kỹ thuật, đầu tư... Trong đó, tiếp tục bổ sung dây hạ áp các xuất tuyến quá tải, các đoạn tuyến tiết diện nhỏ so với tải; sử dụng các MBA lõi thép vô định hình để thay thế các MBA vận hành lâu năm có tổn thất cao; tách các MBA vận hành non tải của khách hàng để đấu vào lưới điện hạ thế công cộng. Chuyển toàn bộ đường dây 35kV vận hành cấp điện áp 22kV; hoàn thành thi công và đưa vào sử dụng các công trình chống quá tải lưới điện; rà soát để tối ưu hóa hệ thống tụ bù trung hạ thế trên lưới điện, áp dụng giải pháp bù theo dòng điện phụ tải đối với bù rải hạ thế; thực hiện tổn thất tất cả các TBACC1% so với năm 2015 là Điện lực Gio Linh, Khe Sanh và Triệu Phong, mỗi đơn vị được EVN PCP thưởng 1 xe ô tô bán tải.

- Phát huy những kết quả đạt được, đề nghị đồng chí cho biết những nhiệm vụ trọng tâm của đơn vị trong năm 2017?

-Năm 2017, PC Quảng Trị đưa ra mục tiêu tiếp tục tối ưu hóa chi phí, phấn đấu điện thương phẩm trên 600 triệu kWh; tăng trưởng 8,43% so với năm 2016; tổn thất điện năng dưới 5,4%; giá bán điện bình quân trên 1.650 đ/kWh. Doanh thu tiền điện trên 990 tỷ đồng. Tỷ lệ thu tiền điện trên 99,7%. Vì vậy, PC Quảng Trị tập trung thực hiện một số nhiệm vụ chủ yếu sau: Trước hết là phải đảm bảo cung cấp điện phục vụ phát triển KT-XH của địa phương. Trên cơ sở bám sát các chương trình kinh tế lớn của tỉnh như Khu kinh tế Đông Nam, Khu kinh tế cửa khẩu hay các KCN lớn để đầu tư xây dựng hệ thống lưới điện đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện. Về nhiệm vụ nâng cao chất lượng cung cấp điện, công ty tập trung vào 3 lĩnh vực chính gồm: Mạch vòng N-1, Scada và Hotline. Trong đó Scada là “Hệ thống thu thập dữ liệu và giám sát điều khiển”.

Chức năng cơ bản của hệ thống Scada là thu nhận tự động, xử lý các dữ liệu, hiển thị trên màn hình bảng sơ đồ các tín hiệu thời gian thực của các phần tử trên hệ thống điện như: tần số, điện áp các điểm nút, thông số vận hành (công suất tác dụng, công suất phản kháng, dòng điện, điện áp, nhiệt độ, áp lực dầu) của các thiết bị (máy phát điện, máy biến áp, đường dây điện).

Về dịch vụ khách hàng, với mục tiêu nâng cao độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện, công ty tiếp tục rà soát các chu trình giải quyết nội bộ, niêm yết công khai, phổ biến, tuyên truyền rộng rãi để cung cấp thông tin cho khách hàng các dịch vụ của ngành điện. Sử dụng máy tính bảng, điện thoại thông minh phục vụ khảo sát, lập hồ sơ cấp điện mới. Các khu vực thành phố, thị xã, thị trấn phấn đấu hoàn thành cấp điện trong ngày, các khu vực khác thực hiện thấp hơn thời gian quy định. Tiếp tục thay thế công tơ điện tử và lắp đặt hệ thống thiết bị đo xa để từng bước hiện đại hóa hệ thống đo đếm. Tuyên truyền, hướng dẫn khách hàng sử dụng truy cập trực tuyến để biết được sản lượng điện tiêu thụ, từ đó sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả hơn. Rà soát, đánh giá lại công tác thu tiền điện để lựa chọn các phương án, giải pháp hợp lý, hiệu quả, đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động.

Thực hiện tốt chương trình nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện. Tiếp tục lắp đặt hoàn thiện hệ thống đọc công tơ Recloser. Phấn đấu trong quý 1/2017 hoàn thành lắp đặt hệ thống Recloser ở khu vực Khe Sanh, quý 2 xong ở địa bàn huyện Đakrông. Đối với hệ thống này cần phải tư vấn cho khách hàng thói quen sử dụng internet, điện thoại thông minh để tự kiểm soát thông tin. Ở một số lĩnh vực hoạt động khác như nâng cao hiệu quả cấp điện, giảm tổn thất điện năng, công ty tiếp tục điều hành các hoạt động nhằm duy trì các chỉ số như hiện tại.

-Mặc dù những thành tích mà PC Quảng Trị đạt được trong năm qua là rất đáng ghi nhận, song trong bối cảnh khó khăn chung và ngành điện luôn tiềm ẩn những rủi ro, bất trắc. Vì vậy, đề nghị đồng chí cho biết những khó khăn hiện tại mà PC Quảng Trị cần phải vượt qua trong năm 2017?

-Khó khăn thứ nhất là nguồn kinh phí đầu tư ít hơn so với các năm trước nên đòi hỏi đơn vị phải có giải pháp sử dụng kinh phí một cách hiệu quả. Tiếp đến là sản lượng điện bán cho nước bạn Lào đã giảm khoảng 70%, vì một số địa phương ở nước bạn đã xây dựng trạm 110 kV tự cung cấp điện. Mặc dù lưới điện nông thôn đã có đầu tư nâng cấp nhưng nhu cầu nâng cấp còn nhiều do một số cụm dân cư, điểm cuối của các đường dây có bán kính cấp điện lớn nên tổn thất cao buộc phải “cấy” thêm các trạm biến áp để giảm tổn thất điện năng trong khi nguồn vốn đầu tư lại hạn chế.

Hiện nay đơn vị phải chủ động “đi trước” và “cuốn theo” các chương trình phát triển KT-XH của tỉnh mà cụ thể là các chương trình trọng điểm như Khu kinh tế Đông Nam, Khu kinh tế cửa khẩu và nhiều vùng trọng điểm kinh tế trên địa bàn tỉnh…Vì vậy, công ty phải “đi trước” trong việc tìm nguồn kinh phí đầu tư hạ tầng lưới điện để đáp ứng các yêu cầu của nhà đầu tư. Hướng đến lộ trình tăng năng suất lao động của EVN rất cao trong lúc tăng trưởng sử dụng điện trên địa bàn không cao. Trong khi đó nhu cầu của đơn vị trong việc đào tạo lại, đào tạo nâng cao lực lượng CB- CNV để đáp ứng công nghệ sản xuất mới và quản lý mới. Việc cấp điện cho vùng nông thôn miền núi có một số cụm dân cư phát triển không theo quy hoạch nên việc cấp điện tốn kém và không đảm bảo chất lượng. Đề nghị tỉnh trong khi xây dựng quy hoạch phải dành hành lang cho hạ tầng kỹ thuật tạo thuận lợi cho hoạt động đầu tư lưới điện.

-Xin cảm ơn đồng chí.

HỒ NGUYÊN KHA (thực hiện)