Tích cực chăm lo đời sống người lao động

(QT) - Đồng hành cùng với sự phát triển của công ty trong suốt chặng đường 30 năm qua, Công đoàn Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị đã phát huy tốt vai trò của tổ chức công đoàn, chú trọng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên chức, lao động, tạo sự đồng thuận cao, tin tưởng vào sự lãnh đạo của công ty, cùng nhau vượt qua muôn vàn khó khăn để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh mà Tập đoàn giao.

Khai thác mủ tại vườn cây cao su Nông trường 74 - Ảnh: LÂM THANH

Công đoàn Công ty Cao su Quảng Trị hiện quản lý 11 công đoàn cơ sở và 1 công đoàn bộ phận trực thuộc, trong đó có 34 công đoàn bộ phận và 8 tổ công đoàn. Tổng số đoàn viên là 1.051người, trong đó số lao động trực tiếp là 880 người. Trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm của công ty, tổ chức công đoàn đã làm tốt công tác tuyên truyền giáo dục động viên công nhân lao động khắc phục khó khăn, bám vườn cây, bám nhà máy, giữ vững sản xuất. Thành công nổi bật nhất là từ năm 2003 công ty đã đổi mới công tác quản lý, khoán vườn cây ổn định lâu dài cho người lao động, trong đó tổ chức công đoàn tích cực làm công tác tuyên truyền giáo dục và vận động công nhân, người thân của công nhân nhận khoán, vừa có thu nhập cao vừa bảo vệ tốt vườn cây của mình, xem vườn cây công ty như vườn cây của gia đình mình. Hàng năm, ngoài lượng phân bón mà công ty đầu tư theo quy trình, công nhân còn bổ sung 10.000 tấn phân chuồng và mua thêm phân vô cơ bón cho vườn cây nhận khoán, đưa năng suất vườn cây đạt từ 1,553 tấn/ha (năm 2003) lên 1,956 tấn/ha (năm 2009). Cũng nhờ làm tốt công tác khoán vườn cây nên công nhân đã tự giác làm lán trại tại lô để quản lý, bảo vệ vườn cây nhận khoán của mình, tiết kiệm cho đơn vị mỗi năm hàng tỷ đồng tiền lương chi trả cho đội ngũ bảo vệ mà hiệu quả công tác bảo vệ sản phẩm được nâng cao hơn. Sáng kiến này của đơn vị đã được Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam đánh giá cao và nhân rộng trong toàn ngành. Sau khi khoán vườn cây ổn định lâu dài cho người lao động, công đoàn đã tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty mở thêm một số ngành nghề dịch vụ như: xây 4 lò sản xuất bát hứng mủ với công suất 1triệu cái/năm; mở xưởng sản xuất phân bón vi sinh KOMIX công suất 10 ngàn tấn/năm để bón cho cao su của công ty và cao su tiểu điền trên địa bàn tỉnh Quảng Trị. Giải pháp này không những giải quyết việc làm ổn định cho hàng trăm công nhân mà còn thu hút tạo thêm việc làm cho hàng chục lao động là con em gia đình nghèo, chính sách, bộ đội hoàn thành nghĩa vụ trên địa bàn. Từ năm 2004, công đoàn đã thống nhất với Ban Giám đốc Công ty trích một phần từ quỹ phúc lợi, đồng thời vận động công nhân đóng góp thêm để hỗ trợ xóa nhà tạm bợ, tranh tre dột nát trong công nhân viên, lao động. Nhờ vậy, số hộ công nhân có mức sống khá ngày càng tăng, hầu hết đã có nhà xây kiên cố, mua sắm phương tiện sinh hoạt phục vụ đời sống hàng ngày. Hàng năm, vào mùa nghỉ cạo mủ và các dịp lễ, tết, công ty phối hợp với các đoàn thể tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao tạo không khí vui tươi lành mạnh, phấn khởi trong cán bộ, công nhân viên, lao động. Ngoài việc thường xuyên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nghỉ dưỡng trong nước, Công ty Cao su là doanh nghiệp đầu tiên ở địa phương tổ chức cho công nhân đi tham quan, học tập ở nước ngoài. Đây chính là sợi dây gắn kết người lao động với đơn vị, để họ yên tâm công tác. Bên cạnh đó, các hoạt động kết nghĩa với đơn vị bạn đã phát huy hiệu quả thiết thực, vừa mở ra mối quan hệ giao lưu rộng rãi với các đơn vị, đồng thời có sự hỗ trợ trong công tác, nhiệm vụ của mỗi bên. Nhiều phong trào do công đoàn phát động như các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm, tận thu mủ các loại, thi đua nước rút, thâm canh vườn cây - bảo vệ tài sản, luyện tay nghề - thi thợ giỏi, phong trào thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” trong nữ công nhân lao động... đã phát huy tác dụng mạnh mẽ, thu hút đông đảo công nhân lao động tham gia và mang lại kết quả cao. Đây chính là những nhân tố cơ bản tạo động lực cho phong trào thi đua của công ty phát triển bền vững. Thông qua các phong trào thi đua lao động, sản xuất, tập thể công nhân lao động đã góp phần cùng công ty hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao. Mặt khác, từ phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi... công tác quản lý đã đi vào nền nếp, góp phần xây dựng đội ngũ công nhân khai thác có tay nghề ổn định và ngày một nâng cao (tỷ lệ công nhân khai thác được xếp loại kỹ thuật giỏi luôn chiếm 77% trở lên). Công đoàn cũng tích cực vận động đoàn viên phòng, chống tham nhũng, các tệ nạn xã hội, tham gia thi tìm hiểu HIV/AIDS, Luật Dân sự do công đoàn các cấp tổ chức và thực hiện tốt công tác dân số - KHHGĐ, khuyến học, chăm lo cho các cháu thiếu nhi, tặng quà học sinh, sinh viên con em của cán bộ, công nhân viên, lao động trong công ty đạt thành tích cao trong học tập… Bên cạnh đó, đơn vị luôn xác định trách nhiệm với cộng đồng, chung tay cùng với địa phương đảm bảo an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội và làm tốt công tác đền ơn đáp nghĩa, xã hội từ thiện. Đến nay, công ty đã nhận phụng dưỡng 3 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, xây dựng 21 nhà tình nghĩa, 1 nhà bia tưởng niệm tại Nghĩa trang liệt sĩ quốc gia Đường 9, ủng hộ quỹ vì người nghèo của tỉnh hơn 3 tỷ đồng, xây dựng 124 nhà đại đoàn kết, ủng hộ huyện Gio Linh 3,25 tỷ đồng để xây dựng 2 trường học. Ngoài ra, đơn vị cũng đã chi hơn 9 tỷ đồng để thực hiện chương trình bê tông hóa, nhựa hóa đường giao thông trên địa bàn… Những năm trở lại đây, mặc dù điều kiện sản xuất, kinh doanh và tình hình tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn, nhưng lãnh đạo công ty đã vận dụng các nguồn tài chính để thực hiện đầy đủ mọi chế độ chính sách đối với người lao động, khám sức khỏe định kỳ cho công nhân, trang cấp đầy đủ bảo hộ lao động và tiếp tục xây dựng nhiều mái ấm công đoàn cho các đoàn viên gặp khó khăn về nhà ở. Để thực hiện tốt hơn công tác chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên, lao động trong thời gian tới, Công đoàn Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị tiếp tục đẩy mạnh các phong trào thi đua, đổi mới phương thức hoạt động, phối hợp chặt chẽ với chuyên môn và các tổ chức chính trị khác trong công ty, đồng hành cùng đơn vị vượt qua giai đoạn khó khăn để đưa công ty ngày càng phát triển bền vững. THANH TRÚC