Công ty Thủy điện Quảng Trị tối ưu hóa chi phí để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh

(QT) - Kể từ năm 2014 đến nay, do ảnh hưởng của hiện tượng Elnino kéo dài nên hồ chứa thủy điện Quảng Trị chỉ tích nước khoảng 64% dung tích hữu ích. Vì vậy để tích đủ nước phát điện đảm bảo kế hoạch và đủ nước phục vụ sản xuất nông nghiệp, Công ty Thủy điện Quảng Trị đã xây dựng kế hoạch chi tiết bổ sung nước tưới phục vụ nông nghiệp theo từng tháng kết hợp với phát điện trong thị trường cạnh tranh hợp lý, nhằm tăng doanh thu và đáp ứng tốt lượng nước thủy lợi cho vùng hạ du vào mùa khô, sẵn sàng đón lũ và cắt lũ.

Để đảm bảo sản xuất điện có hiệu quả cao, lãnh đạo công ty đã quyết liệt và linh hoạt trong chỉ đạo, điều hành. Trước hết là đưa ra chiến lược chào giá mua bán điện. Đội ngũ nhân viên thị trường thường xuyên bám sát diễn biến thị trường và thời tiết thủy văn, từ đó nghiên cứu, đề xuất phương án chào giá tháng, tuần, ngày hợp lý, tăng sản lượng phát tăng thêm (Qcon) đồng thời giảm sản lượng phát sai khác lệnh điều độ (Qdu). Không hoặc giảm phát điện trong những giờ mà giá toàn phần của hệ thống thấp, tập trung phát điện vào những giờ có giá thị trường toàn phần cao, do đó đã phát huy tối đa nguồn nước hữu hạn trong hồ, doanh thu từ thị trường điện tăng cao và giảm thiểu tác động xấu của doanh thu hợp đồng sai khác (CfD) gây ra.

Cửa nhận nước Công trình thủy lợi- thủy điện Quảng Trị. - Ảnh: HỒ NGUYÊN KHA​

Trong quá trình sản xuất, với tính chất là hồ điều tiết nhiều năm nên công ty đã xác định giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 9 phải bám thị trường để phát điện, từ tháng 10 đến tháng 12 tùy thuộc vào tình hình mưa lũ để có quyết định tham gia hoặc ra khỏi thị trường nhằm đảm bảo hiệu quả kinh tế cao nhất.

Công tác chào giá được đặc biệt chú trọng. Công ty đã tính toán để thực hiện phương châm vào những thời điểm nhà máy không hoạt động thì việc chào giá phải đảm bảo nhà máy được xếp lịch nhưng không huy động và không bị cuốn vào thị trường. Việc này đã mang lại lợi ích cho công ty là vẫn được hưởng giá công suất thị trường mặc dù không phát điện mà vẫn giữ được nước để phát cho các tháng giá thị trường là giá trần.

Những thời điểm bị hạn chế mực nước giới hạn tuần thì chào giá chỉ đủ phát giờ cao điểm và công bố công suất hợp lý đảm bảo không vi phạm mực nước tới hạn để nhà máy vẫn tham gia thị trường mua bán điện. Thực tế trong 9 tháng đầu năm 2016, do điều kiện thời tiết hạn hán và biến động thất thường nên hoạt động của công ty gặp khó khăn về sản xuất và vận hành thị trường điện.

Từ 1/1/2016 giá bán điện Pc theo hợp đồng giảm từ 969,97 đồng/kWh xuống 889,14 đồng/kWh, giá trần thị trường giảm từ 1.280 đồng/kWh xuống còn 1.170 đồng/ kWh dẫn đến doanh thu giảm. Nhưng với sự nỗ lực của tập thể CBCNV trong hoạt động sản xuất, kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời, chấp hành các quy định của Tổng Công ty trong quản lý sản xuất, thực hiện chi phí sản xuất, quản trị tài chính... nên công ty đã vượt qua khó khăn, hoàn thành kế hoạch sản lượng điện phát do Tổng Công ty giao trước 133 ngày.

Sản lượng phát được gần 240 triệu kWh (đạt 102% sản lượng KH năm, đạt 108% sản lượng thiết kế, đạt 159% sản lượng KH do Tổng Công ty giao), đạt doanh thu hơn 236 tỷ đồng, chi phí hơn 219 tỷ đồng và lợi nhuận trong năm hơn 16 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 39,7 tỷ đồng.

Để đạt được hiệu quả trong sản xuấtkinh doanh (SX-KD) ngoài những giải pháp linh hoạt trong điều hành, tổ chức sản xuất thì việc thực hiện tối ưu hóa chi phí (TƯHCP) được xem là nhiệm vụ trọng tâm trong hoạt động SX-KD của công ty, góp phần quyết định đến năng suất lao động, kết quả thi đua và thu nhập của công ty.

Nhận thức rõ điều này, công ty đã đề ra nhiều giải pháp nhằm hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ TƯHCP của Tổng Công ty giao. Đặc biệt chú trọng đến công tác kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ thiết bị, do đó đã giảm được suất sự cố trong năm.

Công tác thí nghiệm định kỳ thiết bị, tiểu tu, trung tu tổ máy được chuẩn bị chu đáo, tổ chức khoa học nên đã rút ngắn thời gian sửa chữa, hệ số khả dụng được nâng cao đáng kể, thực hiện các giải pháp tiết kiệm điện và sử dụng điện hiệu quả nhằm giảm điện tự dùng, tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, quản lý vật tư thiết bị, bám sát nhu cầu thực tiễn trong việc sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, mua sắm trang thiết bị, tăng cường công tác quản lý tài chính, chi phí thường xuyên, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác... nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản xuất, tổ chức bán đấu giá vật tư thiết bị kém, mất phẩm chất nhằm thu hồi vốn…

Vì vậy hệ số khả dụng năm đạt 97,7%/95,61%; tỷ lệ dừng máy do sự cố là 0%/0,5%; tỷ lệ dừng máy do bảo dưỡng 2,25%/3,89%; đạt tỷ lệ 100% có tín hiệu SCADA về các Trung tâm điều độ; tỷ lệ điện tự dùng 0,93%/1,17% trong đó tỷ lệ điện tự dùng khi chạy máy là 0,8%/1,0%; chi phí O&M là 165,26/311,55 đồng/kWh điện thương phẩm; năng suất lao động đạt 2,52/2,12 triệu kWh/người và đạt 1,44/1,48 người/MW lắp đặt.

Vượt qua những khó khăn của năm 2016, bước vào năm 2017, hoạt động SX-KD của Công ty Thủy điện Quảng Trị có những tín hiệu khả quan ngay từ đầu năm. Từ giữa tháng 10/2016 đến nay thời tiết rất thuận lợi, có ảnh hưởng 2 cơn lũ 17/10 và 1/11 nên cuối mùa mưa lũ mực nước hồ chứa đã tích đến mực nước dâng bình thường và đang tích cực phát điện để tận dụng nguồn nước về mà vẫn bảo đảm tích nước phục vụ kế hoạch năm 2017.

Đây là điều kiện thuận lợi cho công tác phát điện và tưới tiêu nông nghiệp trong năm. Tuy nhiên thị trường phát điện cạnh tranh ngày một quyết liệt hơn, giá điện hợp đồng Pc giảm từ 889,97đồng/kWh từ năm 2016 xuống còn 760,14 đồng/kWh từ 01/01/2017 và áp dụng đến năm 2017, như vậy doanh thu sẽ giảm 17,8 tỷ.

Mặt khác trong năm 2017 sẽ có thêm nhiều nhà máy được đưa vào vận hành nên thị trường mua bán sẽ có sự cạnh tranh quyết liệt hơn. Mặc dù khó khăn là vậy nhưng Công ty Thủy điện Quảng Trị vẫn đưa ra chỉ tiêu kế hoạch cao hơn năm 2016.

Trao đổi với chúng tôi, đồng chí Nguyễn Thanh Hùng, Giám đốc Công ty Thủy điện Quảng Trị cho biết: “Trước hết phải đảm bảo 2 tổ máy vận hành an toàn, ổn định, liên tục theo đúng chiến lược tham gia thị trường điện của công ty và kế hoạch vận hành của Trung tâm điều độ Hệ thống điện quốc gia. Tham gia thị trường phát điện cạnh tranh, xây dựng chiến lược chào giá phù hợp với thực tế sản xuất tại công ty và chỉ đạo của Tổng công ty phát điện 2.

Tăng cường phát điện tối đa các tháng mùa khô, đạt sản lượng, doanh thu cao, đồng thời đáp ứng nhu cầu phục vụ nông nghiệp, tối ưu hóa công tác điều tiết hồ chứa, phấn đấu đạt doanh thu cao nhất. Đồng thời thực hiện tối ưu hóa chi phí trong SX-KD và đầu tư xây dựng. Phấn đấu sản lượng điện phát đạt 260 triệu kWh, vượt kế hoạch Tổng Công ty giao, doanh thu đạt 250 tỷ đồng, chi phí 230 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 20 tỷ đồng’’.

Để đạt được các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra, công ty đã xây dựng phương thức vận hành tối ưu, xây dựng chiến lược chào giá phù hợp với điều kiện thực tế để đạt doanh thu cao nhất và đảm bảo tưới tiêu cho nông nghiệp. Thực hiện tốt công tác tích nước cuối mùa lũ 2017, chuẩn bị đủ nước cho mùa khô 2018. Theo dõi quan trắc chặt chẽ tình trạng công trình, đảm bảo công trình vận hành ổn định ở mọi chế độ mực nước hồ trong năm.

Tăng cường công tác kiểm tra kịp thời phát hiện các khiếm khuyết, bảo dưỡng, khắc phục nhanh sự cố xảy ra, nâng cao chuyên môn, năng lực quản lý của cán bộ, công nhân viên. Thường xuyên chăm lo kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời các thiết bị, nâng cao chất lượng và rút ngắn thời gian thực hiện sửa chữa nhằm đạt hiệu quả cao trong thực hiện TƯHCP, tăng cường các giải pháp về kỹ thuật nhằm nâng cao hệ số khả dụng, giảm suất sự cố, giảm điện tự dùng trong sản xuất điện. Tổ chức tốt công tác quản lý vật tư dự phòng, sẵn sàng đáp ứng cho công tác sửa chữa, thay thế thiết bị, khắc phục sự cố.

Thực hiện tốt công tác sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng đảm bảo khối lượng, chất lượng và tiến độ. Tổ chức tốt công tác bảo vệ, đặc biệt là khu vực đầu mối, nhà máy điện. Phối hợp với công an địa phương giữ vững an ninh trật tự khu vực công trình. Xây dựng mối quan hệ và tranh thủ sự ủng hộ của các cấp chính quyền địa phương trong hoạt động SX-KD và tích tham gia các hoạt động an sinh xã hội trên địa bàn.