QTO - Trước làn sóng chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, cộng đồng doanh nghiệp quy mô vừa, nhỏ và siêu nhỏ tại Quảng Trị đang đứng trước cả thời cơ lẫn thách thức. Phóng viên (P.V) Báo và phát thanh, truyền hình Quảng Trị đã có cuộc phỏng vấn ông Phạm Trường Sơn, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ tỉnh xung quanh vấn đề này.

• P.V: Thưa ông, được biết, Hội Doanh nhân trẻ Quảng Trị vừa đăng cai tổ chức thành công vòng địa phương trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam (VPSF 2026). Tại sự kiện này, các doanh nhân trẻ Quảng Trị đã đặt lên bàn đối thoại với các cấp chính quyền vấn đề đáng quan tâm gì?

- Ông Phạm Trường Sơn: Qua phiên đối thoại VPSF 2026, các kiến nghị của cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn, nhất là đội ngũ doanh nhân trẻ tập trung vào 4 vấn đề và cũng chính là những “nút thắt” từ thực tiễn.

Đầu tiên, phần lớn doanh nghiệp Quảng Trị thuộc nhóm vừa, nhỏ và siêu nhỏ. Do đó, năng lực tài chính để đầu tư đồng bộ vào công nghệ, thiết bị, quy trình chuẩn hóa và nhân sự mới cho chuyển đổi số, chuyển đổi xanh còn rất hạn chế.

Thứ hai, doanh nghiệp đang có nhu cầu cấp thiết về minh bạch chuỗi giá trị, từ chuẩn hóa mã số vùng trồng, tem truy xuất nguồn gốc số, đến thanh toán không dùng tiền mặt, tối ưu hạ tầng logistics và xây dựng thương hiệu số để đưa nông sản, sản phẩm OCOP Quảng Trị vươn xa.

Thứ ba, doanh nghiệp rất quan tâm đến nông nghiệp tuần hoàn, sản xuất hữu cơ, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải nhưng hành trình này đang vướng ở thủ tục đất đai, hệ thống chứng chỉ, chứng nhận chuyên ngành và đặc biệt là điều kiện thẩm định khắt khe của các dòng vốn tín dụng xanh.

Cuối cùng là về cơ chế kết nối chính sách. Cụ thể, doanh nghiệp rất mong muốn có một “đầu mối một cửa” thống nhất, minh bạch để tiếp cận thông tin về vốn, công nghệ và các gói hỗ trợ của Nhà nước.

Ông Phạm Trường Sơn (ngoài cùng, bên phải) tặng hoa các đại biểu tham dự Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam năm 2026, vòng địa phương tại Quảng Trị - Ảnh: Q.H

• P.V: Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh thường được ví như “cuộc chơi tốn kém”. Theo ông, đây là áp lực sinh tồn hay là thời cơ bứt phá cho doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ ở Quảng Trị?

- Ông Phạm Trường Sơn: Trước mắt, đây chắc chắn là áp lực sinh tồn trực diện về vốn, công nghệ, nhân lực và năng lực quản trị. Thế nhưng, nếu nhìn dài hạn bằng tư duy chiến lược, tôi khẳng định: Đây chính là cơ hội vàng để doanh nghiệp Quảng Trị tái cấu trúc mô hình tăng trưởng và nâng tầm sức cạnh tranh.

Điểm mấu chốt là doanh nghiệp nhỏ không thể và không nên sao chép cách làm của doanh nghiệp lớn. Chúng ta phải “liệu cơm gắp mắm”, lựa chọn cách tiếp cận tương thích với quy mô và khả năng hiện có của mình.

• P.V: Thời gian qua, các doanh nhân trẻ Quảng Trị đã giải bài toán chuyển đổi “kép” thế nào, thưa ông?

- Ông Phạm Trường Sơn: Doanh nhân trẻ Quảng Trị đã chọn giải pháp thực chiến là làm ngay từ khâu thiết thực nhất, làm đến đâu chắc đến đó. Cụ thể, về công nghệ, thay vì rót vốn lớn một lần, doanh nghiệp đi từng bước, ưu tiên các giải pháp tạo dòng tiền tức thì như số hóa chuỗi cung ứng, đưa đặc sản lên nền tảng số, tối ưu kênh tương tác với người tiêu dùng…

Về nguồn vốn, chúng tôi nhận thức rõ không thể chỉ ngồi trông chờ vào vốn vay ngân hàng truyền thống. Doanh nghiệp buộc phải tự nâng chuẩn, gồm chuẩn hóa hồ sơ dự án, minh bạch dòng tiền quản trị, chủ động liên kết liên doanh để cùng chịu rủi ro và chia sẻ nguồn lực. Đồng thời, cộng đồng cũng đang cùng hội chủ động làm việc với hệ thống ngân hàng thương mại để thiết kế các gói tài trợ riêng cho dự án đổi mới công nghệ và sản xuất tuần hoàn.

Điều đáng mừng nhất hiện nay nằm ở sự chuyển dịch trong tư duy của người chủ doanh nghiệp. Từ việc coi chuyển đổi xanh, chuyển đổi số là “khoản chi phí hao hụt”, doanh nhân trẻ đã chuyển sang nhìn nhận đây là “công cụ đầu tư chiến lược” nhằm tối ưu chi phí vận hành và mở rộng thị trường.

• P.V: Thực tiễn từ cơ sở luôn là câu trả lời thuyết phục nhất. Ông có thể điểm qua một vài mô hình sáng tạo đang tạo ra giá trị kinh tế cụ thể tại địa phương?

- Ông Phạm Trường Sơn: Sự chuyển mình của các doanh nhân trẻ đã và đang mang lại hiệu quả rất rõ nét. Ở nhiều địa phương, các doanh nghiệp nông sản, đặc sản địa phương đã ứng dụng số hóa toàn diện khâu truy xuất nguồn gốc bằng mã QR, chuẩn hóa chỉ dẫn địa lý và đưa toàn bộ sản phẩm OCOP lên sàn thương mại điện tử, hệ thống phân phối số toàn quốc.

Trong tỉnh, ngày có càng nhiều doanh nghiệp đã xây dựng được mô hình nông nghiệp hữu cơ, tuần hoàn khép kín. Nắm xu hướng tích hợp kinh tế đa tầng, các doanh nghiệp đã kết hợp sản xuất nông sản bản địa với du lịch trải nghiệm, du lịch sinh thái cộng đồng.

Hướng đi này giúp doanh nghiệp bán sản phẩm tại gốc với giá trị gia tăng cao, đồng thời tạo việc làm bền vững cho bà con địa phương. Với chúng tôi, mô hình thành công không đo bằng mức độ phức tạp của công nghệ, mà đo bằng việc doanh thu có tăng, chi phí có giảm và đời sống người lao động có tốt lên hay không?

Các đại biểu tìm hiểu về những sản phẩm do doanh nhân trẻ Quảng Trị làm ra - Ảnh: Q.H

• P.V: Để không biến chuyển đổi xanh và số thành một trào lưu, khẩu hiệu, Hội Doanh nhân trẻ Quảng Trị sẽ triển khai các chương trình hành động cụ thể nào để “tiếp sức” cho hội viên trong giai đoạn tới?

- Ông Phạm Trường Sơn: Chúng tôi xác định hành động theo 3 trụ cột, bảo đảm thực chất và kiên quyết nói không với “bệnh” hình thức.

Trước tiên, hội sẽ nỗ lực nâng cao năng lực cốt lõi với giải pháp cụ thể là phối hợp cùng các chuyên gia đầu ngành tổ chức các khóa huấn luyện chuyên sâu, “cầm tay chỉ việc” về quản trị tinh gọn, ứng dụng công nghệ số và tiêu chuẩn hóa sản xuất xanh cho lãnh đạo doanh nghiệp.

Thứ hai, hội sẽ phát huy tối đa mạng lưới của mình để kết nối hội viên trực tiếp với Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, các tổ chức tín dụng, các công ty công nghệ lớn và tìm kiếm các giải pháp dùng chung phần mềm, nền tảng số với chi phí tối ưu nhất…

Thứ ba, chúng tôi sẽ tìm mọi cách để mở rộng thị trường đầu ra thông qua việc thúc đẩy phong trào “Người hội dùng hàng hội” và “Người Quảng Trị ưu tiên dùng sản phẩm Quảng Trị”, tổ chức liên kết thương mại nội khối giữa các hội viên, đưa nông sản và sản phẩm OCOP Quảng Trị vào mạng lưới phân phối của cộng đồng doanh nhân trẻ trên cả nước…

• P.V: Để khát vọng của cộng đồng doanh nhân trẻ trở thành động lực tăng trưởng mới, hội kỳ vọng và có những kiến nghị, đề xuất gì gửi đến lãnh đạo tỉnh cùng các sở, ngành, đơn vị liên quan?

- Ông Phạm Trường Sơn: Hội kỳ vọng các cấp, ngành, đơn vị liên quan tiếp tục tạo môi trường đầu tư kinh doanh thông thoáng, minh bạch, đẩy mạnh cải cách thủ tục và có cơ chế hỗ trợ phù hợp cho các dự án chuyển đổi số, chuyển đổi xanh của doanh nghiệp.

Cùng với đó, chúng tôi mong muốn doanh nghiệp, doanh nhân sẽ được tiếp cận thuận lợi hơn với vốn, công nghệ, dữ liệu, thị trường, đặc biệt là tín dụng xanh và các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. Mong rằng các kiến nghị của doanh nghiệp sẽ được giao đầu mối, xác định trách nhiệm và theo dõi đến kết quả cuối cùng.

Về phía hội, chúng tôi sẵn sàng làm cầu nối, đồng hành cùng chính quyền và doanh nghiệp theo tinh thần “Tiên phong đổi mới-Kiến tạo giá trị” để các cơ chế hỗ trợ thực sự đi vào cuộc sống.

• P.V: Xin cảm ơn ông!

Quang Hiệp (thực hiện)