Công ty Việt Trung (tiền thân là Nông trường Quốc doanh Việt Trung) chính thức thành lập ngày 1-1-1961, trên cơ sở hợp nhất 3 đơn vị: Nông trường quốc doanh Phú Quý, Nông trường quân đội Sen Bàng, Trại chăn nuôi Thuận Đức. Trải qua chặng đường 55 năm, vượt bao khó khăn, thử thách, công ty không ngừng phát triển đi lên, trở thành “con chim đầu đàn” của doanh nghiệp địa phương, được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.

Xí nghiệp chế biến gỗ Phú Quý đầu tư công nghệ tiên tiến trong sản xuất.

Ông Nguyễn Văn Minh, Chủ tịch, kiêm Giám đốc Công ty tâm sự rằng, trải qua chặng đường hơn nửa thế kỷ xây dựng và phát triển, tập thể cán bộ, công nhân, người lao động trong công ty luôn bền gan vững chí, đã biến những quả đồi hoang vu đầy sim, me thành những cánh rừng cao su xanh ngút ngàn tầm mắt; biến vùng đất nghèo khó phía tây Bố Trạch năm nào đã trở thành một thị trấn đông vui, tràn đầy nhựa sống.

 

Trong những ngày chuẩn bị kỷ niệm 55 ngày truyền thống cũng là thời điểm công ty tập trung quyết liệt thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp. Theo đó, công ty sẽ tiến hành sắp xếp lại theo theo tinh thần Nghị định 118 ngày 17-12-2014 của Chính phủ trên tinh thần giữ nguyên các ngành nghề hiện có, tập trung chủ yếu vào trồng, chế biến cao su, chế biến gỗ, kinh doanh khách sạn, lộ trình năm 2016 sẽ thực hiện cổ phần hóa toàn công ty.

 

Qua báo cáo của công ty được biết, tình hình sản xuất, kinh doanh của đơn vị từ sau cơn bão số 10 cuối năm 2013 đến nay gặp nhiều khó khăn. Toàn bộ diện tích cao su kinh doanh bị thiệt hại nặng nề dẫn đến doanh thu năm 2014 và năm 2015 đạt rất thấp. Năm 2014 sản lượng mủ cao su giảm, chỉ đạt 600 tấn, doanh thu từ mủ cao su khoảng 17 tỷ đồng, bằng 14% so với năm 2012; năm 2015 đạt 700 tấn (những năm trước đó sản lượng mủ cao su đạt 2.200 tấn). Giá mủ cao su liên tục giảm, thời điểm này giá bán ra 26 triệu đồng/tấn, chỉ bằng 1/3 giá so với năm 2012.

 

Khó khăn không làm nản chí đội ngũ cán bộ công nhân người lao động trong đơn vị, công ty đã thực hiện một số giải pháp có tính đột phá, với phương châm đa dạng hóa các loại hình sản xuất kinh doanh, không ngừng cải tiến, đổi mới công nghệ. Tăng cường chỉ đạo, quản lý việc cạo mủ cao su, hạn chế thất thoát; đẩy mạnh hoạt động chế biến gỗ, kinh doanh khách sạn... Công ty cũng đã đổi mới cơ chế khoán, quản lý, vừa tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động trong sản xuất, kinh doanh vừa chủ động trong hội nhập thị trường để từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm.

 

Đối với sản xuất kinh doanh gỗ xuất khẩu, một mặt công ty vừa phát huy hiệu quả của hệ thống nhà xưởng, máy móc, phương tiện đã đầu tư, một mặt tiếp tục nâng cấp công nghệ, mở rộng quy mô, đầu tư thiết bị, cải tiến mẫu mã, nâng cấp chất lượng sản phẩm, tiếp thị. Chỉ tiêu mà công ty giao cho Xí nghiệp chế biến gỗ Phú Quý trong 2 năm qua bình quân mỗi năm 2.500m3 gỗ nguyên liệu (tăng 200m3 so với các năm trước đó). Doanh thu chế biến gỗ tăng 15%/năm so với bình quân doanh thu các năm trước.

 

Đối với kinh doanh dịch vụ khách sạn, trong 2 năm qua công ty chỉ đạo cải tiến cung cách phục vụ, tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng phục vụ để thu hút khách hàng, doanh thu đạt trên 8 tỷ đồng/năm, tăng 20% mỗi năm.

 

Trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty đã tập trung tìm mọi biện pháp để tạo nguồn vốn, ổn định tổ chức bộ máy và phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh. Hai năm qua, công ty đã tinh giảm 90 lao động gián tiếp, giải thể Chi nhánh cửa hàng giới thiệu sản phẩm do kinh doanh không hiệu quả.

 

Xác định trồng, chăm sóc, khai thác mủ cao su là ngành chính, công ty đã thường xuyên chú trọng việc đầu tư hợp lý, áp dụng tiến bộ KHKT để tăng năng suất. Kết quả 2 năm qua, công ty đã trồng gần 600ha cây cao su, dự kiến các năm sau trồng thêm 150-200ha cao su mỗi năm, để đến năm 2020 khôi phục lại toàn bộ vườn cây cao su, đạt khoảng 2.500ha.

Vườn cây cao su tái điền sau bão.

 Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty cho biết, để thực hiện được chỉ tiêu này, ngoài quyết tâm cao, yếu tố quyết định là phải có nguồn lực tài chính. Hiện tại công ty đang gặp khó khăn về nguồn vốn, chưa tìm được tổ chức tín dụng hay ngân hàng thương mại nào cho vay để tái điền cao su.

Trong năm tới khi hoàn thành cổ phần hóa, công ty sẽ tìm cách huy động các nguồn lực từ bên ngoài để thực hiện bằng được chủ trương tái điền lại vườn cây cao su. Một tín hiệu đáng mừng là vừa qua công ty đã ký kết liên doanh với Tập đoàn Hòa Phát, đầu tư 400 tỷ đồng để thực hiện dự án chăn nuôi bò thịt chất lượng cao, theo mô hình công nghệ cao khép kín. Vốn đóng góp của Công ty là 650ha đất và người lao động...

Mặc dù gặp khó khăn do hậu quả của bão số 10 năm 2013 để lại, nhưng từ khó khăn này công ty đã có nhiều cách làm sáng tạo. Một trong những cách đó là chuyển hướng phát triển kinh tế hộ gia đình. Trong năm 2015, công ty đã giao khoán cho hộ công nhân trồng xen được 250 ha sắn công nghiệp, doanh thu 4 tỷ đồng. Dự kiến năm tới công ty mở rộng lên 450ha sắn, theo phương châm “lấy ngắn nuôi dài” góp phần giải quyết khó khăn trước mắt.

Qua tâm sự của Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty, chúng tôi được biết, trong suốt chặng đường 55 năm qua, tập thể cán bộ, công nhân của công ty đã trải qua biết bao cam go, thử thách, mới đây là đối mặt với cơn bão số 10 năm 2013 và giá mủ cao su xuất khẩu liên tục tuột dốc. Nhưng vào các thời điểm khó khăn đó, công ty luôn tìm được bước đi thích hợp, từng bước vượt qua khó khăn, vươn lên mạnh mẽ. Tin rằng, một ngày không xa Công ty Việt Trung sẽ lấy lại vị thế của mình chính ngay trên vùng đất mà các thế hệ cán bộ, công nhân của công ty đã gắn bó keo sơn này.