Công đoàn Công ty Cổ phần Gạch ngói Quảng Trị: Phấn đấu vì mục tiêu phát triển doanh nghiệp, nâng cao đời sống của người lao động
(QT) - Cuối năm 2001, Công ty gạch ngói Quảng Trị bắt đầu thực hiện phương án chuyển đổi từ doanh nghiêp Nhà nước thành Công ty Cổ phần. Đến nay sau gần 10 năm cơ cấu lại doanh nghiệp, cùng với những bước đi vững vàng trong lĩnh vực sản xuất- kinh doanh, hoạt động công đoàn ở Công ty cũng đã có nhiều chuyển biến tích cực, nhât là trên lĩnh vực tham gia quản lý, nổi bật nhất là việc tổ chức các phong trào thi đua, góp phần đưa SX-KD của doanh nghiệp không ngừng phát triển...

Công đoàn Công ty Cổ phần Gạch ngói Quảng Trị: Phấn đấu vì mục tiêu phát triển doanh nghiệp, nâng cao đời sống của người lao động

(QT) - Cuối năm 2001, Công ty gạch ngói Quảng Trị bắt đầu thực hiện phương án chuyển đổi từ doanh nghiêp Nhà nước thành Công ty Cổ phần. Đến nay sau gần 10 năm cơ cấu lại doanh nghiệp, cùng với những bước đi vững vàng trong lĩnh vực sản xuất- kinh doanh, hoạt động công đoàn ở Công ty cũng đã có nhiều chuyển biến tích cực, nhât là trên lĩnh vực tham gia quản lý, nổi bật nhất là việc tổ chức các phong trào thi đua, góp phần đưa SX-KD của doanh nghiệp không ngừng phát triển...

Công nhân Công ty Cổ phần gạch ngói Quảng Trị -Ảnh: V.Q
Thực hiện chức năng tham gia quản lý, hàng năm công đoàn đều phối hợp với chuyên môn tổ chức Đại hội cổ đông thường niên và Đại hội CNVC; tham gia sắp xếp, bố trí nhân lực một cách hợp lý, đồng thời triển khai có hiệu quả các phong trào thi đua trong lao động sản xuất như phong trào “Thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo” với mục tiêu “ Năng suất- Chất lượng- Hiệu quả”; phong trào “ Xanh, Sạch, Đẹp- Bảo đảm ATVSLĐ”... Thông qua Đại hội CNVC, các chỉ tiêu thi đua được bàn bạc dân chủ, hợp lý tuỳ theo tính chất công viêc của từng tổ sản xuất...Sau từng đợt thi đua, Ban chấp hành công đoàn đều tổ chức sơ kết, tổng kết và khen thưởng kịp thời nhằm động viên, thúc đẩy phong trào phát triển. Nhờ phối hợp tốt với chuyên môn đưa ra những biện pháp tích cực để đẩy mạnh phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, khuyến khích CNLĐ phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, cải tiến lề lối làm việc và phương pháp quản lý ở các tổ, đội và dây chuyền sản xuất, nên gần 10 năm qua, toàn công ty đã có xấp xỉ gần 100 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, trong đó có hàng chục sáng kiến cải tiến được cấp Bằng "Lao động sáng tạo" với tổng giá trị làm lợi trên 3 tỷ đồng. Trong cơ chế mới với môi trường cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt, vấn đề khó khăn nhất nhưng có tính quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của một công ty là chất lượng sản phâm. Nhận thức rõ vấn đề đó, công đoàn đã chủ động phối hợp cùng chuyên môn thành lập Hội đồng khoa học kỹ thuật, hàng năm mở hội nghị chuyên đề bàn về việc cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, đề ra quy định về yêu câu kỹ thuật cụ thể đối với từng công đoạn sản xuất; xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của từng thành viên...Tất cả những nỗ lực trên đã tạo ra một năng lực vận hành mới, năng động và chắc chắn, giúp công ty không ngừng phát triển. Với 2 dây chuyền sản xuất gạch ngói Tuynenl theo công nghệ hiện đại có công suất 20 triệu viên mỗi năm, đến năm 2008 công ty đã đạt doanh thu gần 20 tỷ đồng, đảm bảo việc làm ổn định cho 270 lao động với mức thu nhập bình quân xấp xỉ 3,2 triệu đồng/ tháng. Hiện nay, sản phẩm của công ty đang có uy tín cao đối với khách hàng không chỉ trên địa bàn tỉnh mà đang có mặt khắp thị trường các tỉnh Quảng Bình, Thừa Thiên- Huê và ở nước bạn Lào... Nhờ sản xuất- kinh doanh hiệu quả, công ty có điều kiện chăm lo đời sống, thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động. Hiện nay, CNLĐ của công ty đều được ký hợp đồng lao động và đóng BHXH đầy đủ. Công tác Bảo hộ lao động được đặc biệt chú trọng. Thời gian qua, công ty đã tổ chức đào tạo nghiệp vụ và huấn luyện kỹ thuật an toàn lao động cho CNLĐ ở các bộ phận sản xuất. Chỉ riêng trong 6 tháng đầu năm 2009, công ty đã đầu tư gần 30 triệu đồng để mua sắm trang thiết bị BHLĐ cấp cho NLĐ. Việc khám sức khoẻ định kỳ và bố trí công việc thích hợp cho người lao động cũng thường xuyên được công đoàn phối hợp cùng chuyên môn thực hiên đầy đủ. Không chỉ chú trọng phát triển sản xuất, chăm lo đời sống vật chất của NLĐ, lãnh đạo công ty và công đoàn còn hết sức quan tâm xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp để phát triển bền vững. Với quan điểm đúng đăn đó, nên sau khi tiến hành cổ phần hoá không lâu, Ban Giám đốc và công đoàn đã quyết định tập trung nhiều nguồn lực, vận động toàn công ty thực hiện kế hoạch xây dựng Gia đình văn hoá, đơn vị văn hoá, đồng thời đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục nhằm nâng cao nhận thức về mọi mặt cho CNLĐ để họ tự giác tham gia. Chủ trương này đã tạo được sự đồng thuận cao, nên quá trình triển khai thực hiện gặp rất nhiều thuận lợi. Đến năm 2005, công ty đã được công nhận là đơn vị văn hoá cấp tỉnh... Với những đóng góp trên, những năm qua hoạt động công đoàn của công ty luôn được cấp trên đánh giá cao, nhất là trên lĩnh vực thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo” và “ Xanh-Sạch-Đẹp, ATVSLĐ”... Ông Võ Văn Tha- Giám đốc Công ty cho rằng trong quá trình thực hiện cổ phần hoá, Công ty đã có những bước đi vững chắc và đúng hướng; Thành tựu đó trước hết được tạo dựng nhờ sự đóng góp tích cực của đội ngũ CNLĐ và tổ chức Công đoàn; bên cạnh đó, đơn vị đã thực hiện nghiêm túc pháp luật lao động và có những chủ trương đúng đắn trong quá trình xây dựng, phát triển doanh nghiệp. Ông Trần Văn Tuyến, Chủ tịch Công đoàn ngành Xây dựng đánh giá cao vai trò của đội ngũ cán bộ CĐCS, đặc biệt là vai trò của Chủ tịch công đoàn công ty trong công tác tham gia quản lý tại đơn vị. Với đội ngũ cán bộ công đoàn hoạt động khá đều tay, biết bám sát chủ trương của Đảng, Nhà nước và Công đoàn cấp trên để vận dụng và triển khai các hoạt động phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp, công đoàn Công ty Cổ phần gạch ngói Quảng Trị đã thực sự phát huy tốt vai trò của mình trong điều kiện chung còn không ít khó khăn, khi thực hiện chủ trương chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước sang mô hình Cổ phần hoá. Mai Khánh